本文摘要：唐激杨辞职深圳万科里人事起涟漪 来源：观点地产新媒体 观点地产网 疫情没制止地产行业的人事变动浪潮，反而远比更为凶狠。 消息称之为，原深圳市万科房地产有限公司总经理、万科南方区域EMT成员唐激杨因个人原因已于近日辞职。 7月24日，观点地产新媒体就上述人事变动消息向深圳万科查证，公司涉及人士回应，唐激杨月底一两周前辞职。 这起辞职远比有些忽然，按理说，作为万科老臣，唐激杨自去年离任深圳万科总经理后，本以为不会将深圳作为其职业生涯的主战场。

唐激杨辞职深圳万科里人事起涟漪 来源：观点地产新媒体　　观点地产网 疫情没制止地产行业的人事变动浪潮，反而远比更为凶狠。　　消息称之为，原深圳市万科房地产有限公司总经理、万科南方区域EMT成员唐激杨因个人原因已于近日辞职。　　7月24日，观点地产新媒体就上述人事变动消息向深圳万科查证，公司涉及人士回应，唐激杨月底一两周前辞职。　　这起辞职远比有些忽然，按理说，作为万科老臣，唐激杨自去年离任深圳万科总经理后，本以为不会将深圳作为其职业生涯的主战场。

但随后，唐激杨再行被改任至万科南方区域EMT成员。　　将近一年时间，倒数换岗两次，这是谁都没预料到的。　　过去这一年，与唐激杨职位频密变动的涉及人员，一定会想起万科CFO孙嘉。

其在2019年5月，自张纪文手中接手南方区域事业集团首席执行官一职，6个月后，孙嘉替换唐激杨沦为深圳城市总。　　彼时，孙嘉曾回应，接下来深圳万科的日常管理工作还是由唐负责管理，没变化。如今再行看这一阐释，不已谓之人天马行空，孙嘉新官上任后没留给唐激杨，深圳万科或许步入孙嘉全面掌权的时代。

　　郁亮在万科发动“大江大海”计划以来，区域和城市间的高管调动显得愈发频密，为了谋求内部人才与岗位的兼容性，就连老一代的臣子都“连根拔起”，对的组织架构和人员调整力度可见一斑。　　“大江大海”计划实施得很完全，然而效益如何是其留给的悬念。人事波动背后，也许可以开始权衡这起计划利弊。　　在广州万科这十年　　唐激杨在1997年重新加入深圳万科，早已是23年的老臣，当中也经历了从深圳区域本部副总经理、佛山城市总再到广州城市总经理的改变。

　　可以说道，唐激杨做广州城市总经理，是其职业生涯中的高光时刻之一，而广州在万科南方区域的地位也获得更进一步提高。　　事实上，广州万科发展时间较早于，2003年4月正式成立至今17年。在2011年，预示着张海远回国华东兼任上海万科总经理，唐激杨月被调到广州，开始了8年广州万科总经理职务的任期。

　　这是他最熟知的区域，长年在一线领兵打战，唐激杨对广州万科的规划和战略了如接掌，他曾明确提出要向日本自学住宅工业化，提升建筑质量。　　有市场消息指，2011年万科深圳区域本部将迁到广州，普速将出万科华南的“双引擎”。

彼时作为广州城市总经理的唐激杨曾回应，广州作为集团核心战略城市，不存在着一定的动力与压力。　　他所说的压力也许可以通过当年的销售情况略知一二，2011年房地产市场遇冷，广州万科的销售在80亿之上，早已有差不多两年没获得相当大的突破。

　　到2012年12月29日，这是广州万科构建百亿销售的纪念日，一名广州万科内部人士曾回应，提早一年已完成百亿目标，从2004年销售5亿到今天撞线百亿，2012年完满了。　　时间逃难至唐激杨2019年离开了广州万科时，去年万科南方区域的销售额垫底，全年已完成1274亿，但从营收情况看，南方区域的营收突破千亿，为四大区域之首，约1163亿，占到该年总收入近33%，广州万科的业绩贡献不出小数。　　去年“大江大海”计划启动后，唐激杨沦为这场计划里第一批城市移防大调整的一员，而南方区域也是这次变动中最多的区域。　　2019年1月31日，万科公布内部选任邮件，南方区域中，唐激杨由广州万科总调整为深圳万科总经理；薛峰由厦门万科总调整为广州万科总经理；常乐则由南宁万科总调整为厦门万科总经理。

　　只是，从广州万科到深圳万科供职总经理，唐激杨或许有些水土不服，完全没适应环境新的工作环境的时间，六个月后他被改任为南方区域EMT成员。　　还马上大展拳脚，有所作为，唐激杨在如今这个时间节点辞职，不已让人奇怪，在这场“大江大海”计划检验下，万科频密调整人事背后的利害。　　“大江大海”的风浪　　历史总是难以置信相近。

除了唐激杨职位频密变动外，事实上，孙嘉在任13年里也经历了几轮自下而上，再行到自上而下的调整。　　从上海城市总走进，孙嘉一路闯进万科集团兼任CFO，再行到南方区域的区首，如今再行担任深圳城市总。

在唐激杨、孙嘉到深圳万科前，深圳万科早已正处于群龙无首的状态很长一段时间了。　　2016年底，原深圳万科总经理周彤辞职后，在2019年以前，深圳万科总经理的人选如期未确定，由彼时万科南方区域首席执行官张纪文担任，到项目策画层面则由三位副总经理陆荣秀、冯卷、张海涛轮值兼任总经理。

　　去年对南方区域，特别是在深圳万科的人事调整过后，原以为是时候该把焦点放到发展深圳万科上，只是没想到那次的人事波动，至今余波未有停车。　　事实上，年内数家房企管理层变动频密，万科此举，一方面可以让提升人员积极性和唤起竞争意识，走进舒适度区，防止管理烧结等问题，另一方面也不会带给人员的加快萎缩和对立再造，薛峰也许就是一个例子。　　2019年初，薛峰和唐激杨职务同时再次发生变动，薛峰由万科厦门总改任为广州万科总经理，半个多月后又改任万科长出租公寓事业部总经理，但在接掌严重不足一个半月之后辞职。

　　首席执行官祝九胜去年中期业绩会上回应，人生有有所不同阶段，有有所不同必须解决问题的问题，对薛峰辞职回应解读。似乎，薛峰在逃难万科多个事业部后仍没能寻找未来职业的落脚点。　　在“大江大海”计划明确提出时，郁亮曾将它形象地比喻成，球场上必须大大换人球员上场踢球，他自指出是不懂踢球的“教练”，告诉何时该换球员上场。

　　在今年初的业绩会上，对于公司的组织架构调整、大江大海等，郁亮回应，过去一年对的组织修复势能给定十分多的工作，目前结构早已非常简单，是三层结构，GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）和JP（合伙人）三级架构。　　“大江大海，让人员内部流动更为活跃。

但要看见的组织架构调整、大江大海等架构调整的结果，还必须时间。”　　而此前对于“大江大海”计划的讲解，郁亮很有信心，指出这是根据能力积木去找适合的人，大江大海一定不是海盗行动，更加多主张从乙方挖人，利用公开发表竞聘的方式。

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